Entrepreneurial Consultancy
Für den Unternehmer hat das Ganze die zentrale Bedeutung. Es gibt keine Details, die sich nicht dem Geschäft unterordnen lassen. Dies ist uns wichtig, deswegen verstehen wir jegliche Form unserer Unterstützung als Entrepreneurial Consultancy. Die unternehmerische Perspektive dominiert.
Ob im Interim Management, bei der Unternehmenssteuerung als Virtual CFO, ob bei Fragen der Prozessoptimierung, selbst bei Themen der IT-Gestaltung ist ihr Geschäft der Orientierungspunkt für die Lösung. Es gibt keine Kompromisse bei der Unterstützung ihres Geschäfts, denn ihr Erfolg zählt.
Interim Management
Professionelles Interim Management bietet fachliche Exzellenz, eine unternehmerisch versierte Persönlichkeit auf internationaler Ebene.
Der Interim Manager agiert im Auftrag und im Sinne der Unternehmens- bzw. Konzernspitze auf Zeit. Das schnelle Erkennen der Knackpunkte in der übernommenen Aufgabe ist Schlüssel zum Erfolg – für beide Seiten. Eine offene Kommunikation, überzeugende fachliche Fähigkeiten und kulturell-soziale Kompetenz sind unabdingbare Voraussetzungen. Höchste Einsatzbereitschaft, das Einfühlen in die Unternehmenskultur und schnelle Reaktion ergänzen die Fähigkeiten des Interim Managers.
Virtueller CFO
Ein virtueller CFO übernimmt Verantwortung für das finanzielle Gesamtergebnis Ihres Engagements. Er sichert Profitabilität und Liquidität. Hierzu bedient er sich einer spezifischen Berichterstattung als Entscheidungsgrundlage. Seine weiteren Schwerpunkte sind Unternehmensprozesse, Forderungsmanagement, Vertragsverwaltung und Compliance. Das alles ist sehr real.
Der virtuelle CFO ist ein erfahrener Profi. Er ist in Ihrem Geschäft real präsent. Sie bekommen hier in China uneingeschränkte Professionalität im Finanz- und Rechnungswesen so wie Ihr Geschäft es benötigt.
Lesen Sie unseren Artikel: Die Realität hinter dem Virtual CFO
Prozesse mit SAP
Ihre IT gilt es genauso abzustimmen, wie Sie ihre Mitarbeitenden zu einem gemeinsamen Unternehmensgeist entwickeln. SAP ist ein flexibles System, das auf die individuellen Situationen des Unternehmens angepasst werden sollte.
Stellen Sie sicher, dass Ihr SAP System ihrem Gruppenstandard entspricht. Passen Sie lokal an, wie es die Abläufe es erfordern. Optimieren Sie Ihr SAP System um sich der Unternehmensgröße anzupassen. Weniger Komplexität ist oft effektiver und mehr profitabel.
Geschäftsprozessoptimierung
Die gesamte Geschäftstätigkeit gilt es in Abteilungen aufzuteilen, was essentiell für den Gesamterfolg ist. Das Unternehmen ist aber mehr als die Summe seiner Abteilungen. Die Kette der Prozessschritte ist so stark, wie ihr schwächstes Glied. Es ist wirkungslos, wenn eine einzelne Abteilung perfekt ist und alle anderen weniger.
Gleichmäßig hohe Qualität durch das ganze Unternehmen hindurch ist wichtig. Eine Abteilung bereitet vor, was die nächste verwendet. Jede Abteilung hat bei jedem Schritt und in allen Prozessen das Geschäftsziel vor Augen.
Unternehmensgründung
Ein neues Unternehmen in China! Wenn dies die Entscheidung der Zentrale ist, sehen die nächsten Schritte anders aus, als im Heimatland der Zentrale. In China sind die Gesetze, Regeln für Beteiligte, schrittweise Vorgänge, Steuern, Einstellung von Personen, Qualitätssicherung für Ihr Geschäft anders, all das muss beachtet werden.
Wir unterstützen Sie, Ihr Geschäft zu starten und nicht nur ein paar Registrierungs-Formalitäten zu erledigen. Ein Geschäft neu einzuführen bedeutet mehr als eine Gesellschaft anzumelden.
Konzernintegration
Westliche und chinesische Kulturen sind durchaus miteinander verträglich. Aber manchmal vertragen sie sich nicht – und keiner merkt es. Das ist der gefährlichste Moment.
K*ompliance, Kommunikation, Koordination, Kohäsion, Kultur sind spätestens ab dem zweiten Tag relevant. Jede Korrektur, am dritten Tag an ist aufwendiger. Wir unterstützen Sie, es gleich vom ersten Tag an richtig zu machen.
* Ja, der Begriff ist zu jung um richtig eingedeutscht zu sein, aber 5 ‚K‘ sollten es schon sein. ☺