Risikomanagement außerhalb des finanzwirtschaftlichen Bereichs (von Banken und Versicherungen) ist seit Jahrzehnten etabliert War es früher eine Dimension des unternehmerischen Handelns und zu einem gewissen Teil abhängig von der Risikoneigung der Eigentümer bzw. des Managements von Unternehmen, ist es in den vergangenen Jahren mehr formalisiert worden, weil es Bestandteil des Prüffeldes im Jahresabschluss geworden ist.
Dennoch haben sich der Prozess des Risikomanagements und die Risikoarten nur sehr allgemein und in einer generalisierten, z.T. sogar nur formalisierten Form entwickelt. Dies ist den gesetzlichen Anforderungen geschuldet, dem die Juristische Sicht Folge leistet.
Durch die unternehmerische Brille war Risikomanagement aber immer schon wirtschaftlich orientiert. Welche realen Risiken gehen mit den unternehmerischen Tätigkeiten einher? Wie groß sind die Risiken, welche Einflussfaktoren spielen eine Rolle? Welche dieser Einflussfaktoren sind gestaltbar? Und immer wieder die Frage, werden alle Risiken erfasst und werden sie richtig eingeschätzt?
"Risikomanagement ist überall gleich! Die Risiken mögen unterschiedlich sein,
aber wie sie zu managen sind, sieht überall genauso aus!"
Diesem Trugschluss ist mit Bezug zu China klar zu widersprechen!
Sicherheit
beim Managen Ihrer Risiken in China
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Verhaltensökonomische Aspekte bleiben oftmals außen vor oder werden nur gestreift. Durch die stark unterschiedliche Kultur in China und die große Entfernung, die es oftmals dem Headquarter nicht möglich macht, Risikoüberlegungen selbst nachzuvollziehen, erhalten diese Aspekte einen höheren Stellenwert. Asymmetrische Informationen in der Prinzipal-Agent Beziehung (engl. Principal-Agent Theory als Teil der Agency Theory) gepaart mit eingeschränkter Rationalität (engl. bounded rationality) spielen in diesem Zusammenhang eine Rolle.
In diesem Kapitel werden zunächst die allgemeinen Schritte im Risikomanagement Prozess und ihre Umsetzung vor Ort behandelt. Die verschiedenen Risikoarten und die Frage, wie Risiken möglichst umfassend benannt werden können, sind Thema im zweiten Abschnitt. Welche zusätzlichen Faktoren spielen in China eine Rolle, die aus der Sicht der Konzernspitze zunächst einmal nicht im Fokus stehen? Wie können diese in den Bewertungsprozess und die Aggregation der Risiken über die verschiedenen Management- und Konzernebenen einbezogen werden?
Dabei wird ein verhaltensökonomischer Ansatz entwickelt, der nicht die Inhalte, also die Risiken selbst zu Gegenstand hat, sondern den Prozess des Risikomanagements betrifft.
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im Umgang mit Risiken in China
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Überblick Risikomanagement für Unternehmen im Chinageschäft mit Details des Kapitel 2:
0. Risikomanagement für das Geschäft mit China - Einleitung
1. Unstete Gleichgewichte in einer unbeständigen Wirtschaft
2. Chinas neuer Wettbewerbsfaktor - das Risikomanagement
4. Geschäftsfelder in bzw. mit China
5. Szenarien für Xi Jinpings dritte Amtszeit
6. Risiken für den Absatz in China
7. Risiken für China als Produktionsstandort
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Weiterführende Lektüre aus allen Beiträgen (zeitlich geordnet):
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