Die Euphorie der Globalisierung geht vorbei oder ist teilweise schon vorüber. Die Zeiten, in denen die Wirtschaft durch die internationale Arbeitsteilung Produktionskosten reduzieren konnte, die bei gut kalkulierbaren Transportkosten ein konkurrenzfähiges Angebot auf den Absatzmärkten egal wo auf der Welt versprachen sind vorbei. Nicht allein durch die Pandemie sind die Unsicherheiten gestiegen, die Pandemie hat sie nur verstärkt und manchem erst sichtbar gemacht.
Die Risiken, denen Produktionsunternehmen in China ausgesetzt sind, werden größer oder zumindest volatiler. Export- und Importbedingungen sind zunehmend politischem Einfluss ausgesetzt.
Nicht nur die Verstärkung einer Industriepolitik, mit der einzelne Nationen (China, USA, Frankreich und auch Deutschland neben anderen) ihren eigenen Anteil am weltweiten Wirtschaftskuchen sichern wollen, macht betriebswirtschaftliche Entscheidungen schwierig, sondern auch deren erfolgreiche Umsetzung unsicher. Wie soll man sich konkurrenzfähiger Produktion sicher sein, wenn übermorgen an einer anderen Stelle der Wettbewerber günstigere Bedingungen bekommt?
Lokalisierung kann da eine Lösung sein, aber auch dann nur, wenn im nahen Umfeld sich nichts Wesentliches ändert.
Die immer komplizierter werdenden Entscheidungsalternativen sind schwer darstellbar und höchst erklärungsbedürftig und das, je langfristiger die Entscheidung wirken soll. Die Verlagerung einer Produktion in ein (heute scheinbar) sichereres Land mag dem Umzug in zwei oder mehrere Länder in der Risikobewertung nachstehen, auch wenn die Investitions- und Betriebskosten höher sein werden. Diversifikation sieht dann nach Vorteil aus, wenn die Entwicklungen vorhersagbar sind. Das hat man allgemein auch von China bis ca. 2015 behauptet.
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Dies in Szenarien zu beschreiben und zu quantifizieren ist aufwendig und für Dritte schwer nachvollziehbar, selbst wenn es sich um Unternehmensinterne (Board o.a.) handelt. Außenstehende können dem größtenteils gar nicht mehr folgen und sind populistischen Vereinfachern ausgesetzt, die ihr eigenes Interesse verfolgen, aber nicht offenlegen.
Die Globalisierung wird nicht rückwärts abgewickelt werden, jedes neue Gleichgewicht zwischen nationalen Interessen, wirtschaftlichem Erfolg, Sicherheit und Wohlstand von Arbeitnehmern und absatzmarktorientierter Realisation wird aber nur auf einem höheren Kosten- und damit Preisniveau zu finden sein.
Diese kostentreibenden Faktoren durch Innovationen des Internets der Dinge (IoT), der Roboter und Künstlichen Intelligenz (AI) vollständig zu kompensieren wird schwierig. Kein Wunder, dass seit Anfang 2020 niemand mehr nach einer Disruption ruft. Wir haben sie. Wir befinden uns in einer unbeständigen Wirtschaft mit unsteten Gleichgewichten. Die Entwicklung wird sich jedoch eher schleichend in Gestalt einer Desintegration der Weltwirtschaft und geringeren Wachstumsraten zeigen.
„Die zurückliegenden Dekaden der ökonomischen Effizienz in der Weltwirtschaft
weichen nun einer Zeit wohlstandsmindernder politischer Spaltung.“
Welche wesentlichen Einflußfaktoren der chinesischen Wirtschaft haben sich in den vergangenen Jahren verändert und wohin geht die Entwicklung? Ursachen und Wirkungen sind nicht immer klar oder werden von verschiedenen Seite unterschiedlich identifiziert. Aber unabhängig davon, ob Huhn oder Ei zuerst waren, ist die entscheidende Frage, wie es weitergeht.
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Überblick Risikomanagement für Unternehmen im Chinageschäft:
0. Risikomanagement für das Geschäft mit China - Einleitung
1. Unstete Gleichgewichte in einer unbeständigen Wirtschaft
2. Chinas neuer Wettbewerbsfaktor - das Risikomanagement
4. Geschäftsfelder in bzw. mit China
5. Szenarien für Xi Jinpings dritte Amtszeit
6. Risiken für den Absatz in China
7. Risiken für China als Produktionsstandort
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