Unsere Beiträge zu “Risikomanagement für Unternehmen im Chinageschäft“ decken die gegenwärtige Situation von unsteten Gleichgewichten in einer unbeständigen Wirtschaft in China ab und alles, was Sie zum Risikomanagement in China unbedingt benötigen. Die Methoden des Risikomanagements werden um die Bedingungen vor Ort ergänzt. Auf dieser Grundlage können die typischen China-spezifischen Risiken beschrieben werden.
Unterschiedliche Arten von Geschäftsmodellen in bzw. mit China werden für verschiedene Szenarien in der Zeit bis zum Ende des Jahrzehnts und darüber hinaus beschrieben.
Für Unternehmen, die in China ihren Absatzmarkt sehen, für Unternehmen, die in China produzieren, und solche Unternehmen mit China als Teil ihrer Supply Chain gibt es besondere Formen des Umgangs mit Risiken. Generelle Aussagen zu Fazits aus der Risikobetrachtung schließen die Ausführungen ab.
000 Risikomanagement für Unternehmen im Chinageschäft - Einleitung
001 Risiken im China Geschäft sind keine Folge der COVID-19 Pandemie - Einleitung
002 Warum ist Risikomanagement im parteigelenkten China anders? - Einleitung
003 Einleitung
004 Einleitung
100 Unstete Gleichgewichte in einer unbeständigen Wirtschaft
101 Decoupling
102 Derisking
103 Deflation
104 Japanification
109 Die Auslöser der Risiken
110 Sanktionen
127 Chinesische Vergeltungsmaßnahmen
130 Strategiepapier der deutschen Bundesregierung
131 Chinesische Historie des Decoupling
132 EU: »De-Risking statt De-Coupling«
133 Die Bedeutung von »Entwicklung und Sicherheit« für China
135 »Riskful Thinking« von der European Chamber
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Sicherheit
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200 Risikomanagement in China
201 Risikomanagement Prozess
202 Risikoarten
203 Risikomanagement Prozess in einem Unternehmen in China
204 Ebenen der Bewertung und Maßnahmen im Risikomanagement
300 China-spezifische Risiken
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400 Art der Geschäfte in bzw. mit China
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500 Szenarien für Xi Jinpings dritte Amtszeit
501 Szenario - Unstetes China
502 Szenario - Erfolgreiches China
503 Szenario - Reformierendes China
504 Szenario - Zurückhaltendes China
505 Szenario - Konfrontatives China
506 Szenario - Unwägbares China
525 Bewaffneter Konflikt um Taiwan
526 Taiwans Sicht auf eine Vereinigung mit China
527 Wie würde China Taiwan übernehmen
600 Risiken für den Absatz in China
601 b2c Geschäft in China
602 b2 FOE Geschäft in China
603 b2 SOE Geschäft in China
604 b2 overseas Geschäft in China
700 Risiken für China als Produktionsstandort
701 b2c Geschäft in China
702 b2 FOE Geschäft in China
703 b2 SOE Geschäft in China
704 b2 overseas Geschäft in China
800 Risiken für China in der Supply Chain
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900 Fazits
901 Fazit 1: Resilienz statt Kosteneffizienz
902 Fazit 2:
903 Fazit 3:
904 Fazit 4: Stresstests schaffen Klarheit
905 Fazit 5: Wachsamkeit und Kommunikation
906 Fazit 6: Eigenkapital
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