Das Identifizieren, Bewerten und Managen von Risiken ist eines der Kernaufgaben im Unternehmen. Bestand und Erfolg hängen nicht nur von dem Geschäftsmodell und der Strategie ab, sondern auch vom Beherrschen der damit verbundenen Risiken. Diese Erfahrung machen Unternehmen mit ihrem Chinageschäft in verstärktem Maße.
Die Risiken im China Geschäft sind größer geworden. Und wenn ein paar Unternehmen, wie BASF vermehrt in China investieren, aber andere China verlassen und in andere asiatische Länder umziehen, wird deutlich, dass es um weitreichende Folgen der Risikoverschiebung geht.
Gleichzeitig können jedoch verschiedene Unternehmen in demselben Land China gegensätzliche Folgerungen der Risiko-Entwicklung ziehen. Dafür gibt es nicht einen Grund, sondern viele.
Risikomanagement in China wird zum Wettbewerbsfaktor!
Wer das spezifische China-Risiko managen kann, ist einen Schritt näher am Erfolg in China.
Wie die Risiken einzuschätzen sind und was sie für ihr Unternehmen bedeuten, hängt von vielen Faktoren ihres Unternehmens und ihres wirtschaftlichen Umfeldes ab. Generelle Aussagen, was die richtigen Schritte sind, sind kaum möglich, aber wie mit den Risiken umzugehen ist, kann für ein Risikomanagement in China gesagt werden.
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Dabei sind in China zusätzliche Aspekte zu beachten. Wer meint, Risikomanagement wäre überall dasselbe, springt in China zu kurz. China ist anders, China will auch anders sein, und China ist auch anders, aber China ist nicht unergründlich und unfassbar. Dem widmen sich diese Beiträge zum Risikomanagement für Unternehmen im China Geschäft.
Anhand einzelner Kernbegriffe und zentralen Themen wird mit den jeweils verlinkten Beiträgen dem Leser die Möglichkeit gegeben, ohne zahlreiche Redundanzen zu seiner spezifischen Unternehmenssituation hilfreiche Hinweise zu finden.
Die Artikel werden in Kürze fortlaufend detailliert und ergänzt, weitere Links werden folgen, Ausführungen an neuen Informationen und Erkenntnisse angepasst. Deswegen ist es nicht sinnvoll möglich den Text anders als im Web zur Verfügung zu stellen, eine PDF wäre nur statisch realisierbar.
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Jürgen E.L. Meyer, YanJie-Horizon
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